Нередко терминология финансовой сферы воспринимается как одно целое. Однако здесь есть важные нюансы, которые следует учитывать, особенно в бизнесе. Выручка, доход и прибыль – это три основных понятия, и давайте разберемся, чем они отличаются, используя простой пример, пишет Дзен-канал "GrossMargin | Финмоделирование".
Что такое выручка?
Выручка представляет собой общую сумму, которую компания получает от своей основной деятельности. Это стартовая позиция финансового отчета. Для кофейни выручка состоит из всех средств, полученных от продажи кофе, выпечки и других товаров меню. Если за месяц продажа составляет 1,8 миллиона рублей, то именно эта сумма и будет выручкой. Важно отметить, что деньги от аренды пространства, например, недоступны для выручки, так как это не основная деятельность кофейни.
А как насчет доходов?
Доходы представляют более широкую категорию и включают в себя как выручку от основной деятельности, так и прочие доходы, которые могут поступать в бизнес. Формула для расчета дохода выглядит следующим образом: Доходы = Выручка + Прочие доходы. Например, если кофейня получает дополнительно 50 тысяч рублей за аренду пространства для цветочной лавки, то общие доходы составят 1,85 миллиона рублей. Такие доходы могут происходить от дополнительных источников, как, например, проценты по депозитам или доходы от продажи старого оборудования.
Прибыль: Что осталось после расходов?
Прибыль – это тот результат, который остается после вычета всех расходов. Это подводящее итоговое значение, которое показывает чистый заработок компании. Формула: Прибыль = Доходы – Расходы. Вернемся к нашей кофейне: если общие доходы составляют 1,85 миллиона рублей, а расходы – 1,5 миллиона рублей (закупка продуктов, зарплаты, аренда и другие затраты), то фактическая прибыль составит 350 тысяч рублей. Эта сумма – это то, что владелец может использовать для дальнейших инвестиций или распределить в виде дивидендов.
Таким образом, понимание различий между выручкой, доходами и прибылью представляет собой необходимую часть финансовой грамотности, позволяющей лучше ориентироваться в корпоративном мире и принимать обоснованные управленческие решения.
